冷拔管企業的項目步驟管理就是要為企業創建一款柔性的項目步驟，讓得整個企業可以像一條生產線一樣，迅速的適用於用戶的需求，整個冷拔管企業生產運營過程能夠依照企業市場策略的調整而迅速轉換。

項目步驟管理要處理好以下幾個問題：

1.設計優良的項目步驟

2.參與者的責任

3.對步驟的評定

項目步驟的設計：

優良的項目步驟設計是保障冷拔管企業靈活執行的重心。明確項目步驟之間的對接，可以降低項目之間的耦合度，使得對部分項目步驟的轉換不會對大局的步驟產生重大的後果。

對整個冷拔管企業的項目步驟實施建模是一個比較複雜而有挑戰性的工作，但是並不意味沒有方法可循。正常來講，建模要求處理好以下幾個方向：創建主要的項目步驟與輔助的項目步驟

主要的項目步驟是由直接存在於冷拔管企業的價值鏈條上的一係列活動及其之間的聯係形成的。輔助的項目步驟是由主要項目步驟賦予服務的一係列活動及其之間的聯係形成的。